FN Consulting

Segurança da Informação · Governança · Riscos · Resiliência

Segurança da Informação conectada à estratégia do negócio.

Consultoria especializada em estruturar, avaliar e evoluir capacidades de Segurança da Informação com base em riscos, governança e objetivos organizacionais.

FN Consulting

Segurança como disciplina de gestão.

A proteção das informações exige governança, gestão de riscos, processos, pessoas e decisões alinhadas aos objetivos do negócio.

A FN Consulting apoia organizações na estruturação e evolução de programas de Segurança da Informação, transformando requisitos técnicos, riscos e referências reconhecidas em modelos de gestão aplicáveis à realidade de cada organização.

GovernançaRiscosEstratégiaResiliênciaPessoas

Serviços

Da avaliação do cenário atual à construção de capacidades sustentáveis.

Serviços estruturados para apoiar decisões, organizar prioridades e desenvolver a Segurança da Informação como capacidade de gestão.

02

PESI — Plano Estratégico de Segurança da Informação

Estruturação de objetivos, iniciativas, indicadores, prioridades e roadmap para conectar a evolução da Segurança da Informação aos objetivos do negócio.

Resultado esperado

Plano estratégico priorizado e orientado por riscos.

03

Assessment NIST CSF 2.0

Avaliação estruturada das capacidades de Segurança da Informação utilizando as funções Govern, Identify, Protect, Detect, Respond e Recover do NIST Cybersecurity Framework 2.0.

Resultado esperado

Visão do cenário atual, lacunas e roadmap de evolução.

04

Implementação de SGSI baseado na ISO/IEC 27001

Estruturação e implementação de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação alinhado ao contexto, riscos, processos, controles e objetivos da organização.

Resultado esperado

SGSI sustentável e integrado à gestão organizacional.

05

Programa de Conscientização em Segurança da Informação

Programa contínuo de conscientização orientado a comportamento, percepção de risco, comunicação, treinamento, simulações e acompanhamento da evolução da cultura de segurança.

Resultado esperado

Maior capacidade das pessoas para reconhecer, evitar e reportar riscos.

Jornada

Uma evolução integrada em Segurança da Informação.

Os serviços se conectam como etapas de uma mesma capacidade de gestão: compreender o cenário, priorizar decisões, estruturar controles e sustentar evolução.

  1. 01
    AvaliarAssessment NIST CSF 2.0
  2. 02
    PlanejarPESI
  3. 03
    GovernarCISO como Serviço
  4. 04
    ImplementarSGSI ISO/IEC 27001
  5. 05
    Desenvolver culturaConscientização
  6. 06
    EvoluirMelhoria contínua

Metodologia

Da compreensão do cenário à evolução.

Uma abordagem consultiva baseada em contexto, evidências e prioridades, evitando implementações desconectadas da realidade da organização.

01

Entender

Compreender contexto, objetivos, riscos, processos e prioridades.

02

Avaliar

Analisar o cenário atual com base em evidências, normas e frameworks.

03

Priorizar

Ordenar lacunas e iniciativas considerando risco, impacto e capacidade.

04

Estruturar

Definir processos, controles, responsabilidades, indicadores e iniciativas.

05

Evoluir

Mensurar resultados e sustentar ciclos de revisão e melhoria contínua.

Referências

Frameworks como instrumentos de gestão, não como fim.

A FN Consulting utiliza normas e frameworks reconhecidos internacionalmente para estruturar avaliações, decisões e modelos de gestão adequados ao contexto de cada organização.

ISO/IEC 27001ISO/IEC 27002ISO/IEC 27005ISO/IEC 27701ISO 22301ISO 31000NIST CSF 2.0NIST RMF

Sobre

Felipe Nicácio

Consultor responsável pela FN Consulting

Especialista em Segurança da Informação, Continuidade de Negócios e Privacidade de Dados.

Atuação em governança, gestão de riscos, implementação de sistemas de gestão, assessments de maturidade e estruturação de programas de Segurança da Informação, utilizando referências como ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27005, ISO/IEC 27701, ISO 22301, NIST CSF e NIST RMF.

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Contato

Sua organização sabe onde está e onde precisa chegar em Segurança da Informação?

Compreender o cenário atual é o primeiro passo para transformar riscos, requisitos e prioridades em um plano estruturado de evolução.

Próximo passo

Uma conversa inicial pode ajudar a definir o contexto, a necessidade e a abordagem mais adequada para sua organização.

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